11月28日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會(huì)議室召開績(jī)效增長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)議，行動(dòng)教育績(jī)效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍分別以視頻會(huì)議形式參會(huì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效增長(zhǎng)執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，績(jī)效增長(zhǎng)執(zhí)行小組核算組組長(zhǎng)郭俊匯報(bào)本周績(jī)效增長(zhǎng)落地實(shí)施情況、工作亮點(diǎn)、存在不足及下周工作計(jì)劃。
隨后，副總經(jīng)理吳珍漢就生產(chǎn)系統(tǒng)2025年協(xié)同增長(zhǎng)工作進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，并對(duì)2026年協(xié)同增長(zhǎng)作戰(zhàn)計(jì)劃詳細(xì)介紹。他指出，隨著上周生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)趨于穩(wěn)定，下一階段需聚焦產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)迭代升級(jí)。通過對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，精準(zhǔn)識(shí)別質(zhì)量管控卡點(diǎn)，系統(tǒng)排查并解決現(xiàn)存問題。針對(duì)投資類業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，吳珍漢強(qiáng)調(diào)，小改小革等項(xiàng)目需繼續(xù)推行掛圖作戰(zhàn)機(jī)制，嚴(yán)格按照凡殿才董事長(zhǎng)要求，以行業(yè)第一水平及歷史最佳業(yè)績(jī)?yōu)殡p重標(biāo)桿，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)螺旋式上升的升級(jí)迭代。
江竹兵老師結(jié)合本周工作進(jìn)展提出具體指導(dǎo)建議。他指出，銷售端需加快推進(jìn)模式創(chuàng)新，聚焦大客戶實(shí)施深度價(jià)值挖掘，構(gòu)建立體式客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。要精準(zhǔn)鎖定市場(chǎng)攻堅(jiān)核心領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)研判客戶結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)雙增與經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的雙重突破。生產(chǎn)端則需聚焦關(guān)鍵動(dòng)作，通過對(duì)標(biāo)核心指標(biāo)找差距、優(yōu)化工藝提效能，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同保障機(jī)制，確保產(chǎn)品供應(yīng)與市場(chǎng)需求無縫銜接?？?jī)效組要持續(xù)優(yōu)化周報(bào)體系，既要系統(tǒng)總結(jié)工作亮點(diǎn)，更要深化問題復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)提煉，前瞻性謀劃年度工作計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)整體突破奠定基礎(chǔ)。
針對(duì)下一階段工作，江竹兵建議，一是全面梳理增長(zhǎng)點(diǎn)，樹立“問題點(diǎn)即增長(zhǎng)點(diǎn)、需求點(diǎn)即增長(zhǎng)點(diǎn)、差距點(diǎn)即增長(zhǎng)點(diǎn)”辯證思維；二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)算賬能力，提升資源配置精準(zhǔn)度；三是實(shí)施分級(jí)分類管理，推動(dòng)資源向核心領(lǐng)域集中。同時(shí)，圍繞“結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)、協(xié)同增長(zhǎng)、能力增長(zhǎng)”三大方向，聚焦核心環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，系統(tǒng)解決制約發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以更高維度的戰(zhàn)略視野和更緊密的協(xié)同機(jī)制推動(dòng)昊源整體發(fā)展再上新臺(tái)階。
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