時光荏苒，歲聿其暮。在昊源公司上下，一股搶時間、趕進(jìn)度、保目標(biāo)、爭效益的攻堅熱潮正如火如荼、澎湃涌動。面對年度收官的關(guān)鍵階段，公司黨委、董事會審時度勢、果斷決策，向全體干部員工發(fā)出“大干六十天，決勝全年績效攻堅戰(zhàn)”的動員令，旨在以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力沖刺全年各項績效目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、厚植優(yōu)勢。
統(tǒng)一思想，凝聚共識，錨定目標(biāo)不動搖。自年初啟動績效增長行動以來，公司通過優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化過程管控、激發(fā)內(nèi)生動力等一系列舉措，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。然而，“行百里者半九十”，最后的沖刺階段往往最為關(guān)鍵，也最具挑戰(zhàn)。全體干部員工必須將思想和行動迅速統(tǒng)一到公司決策部署上來，堅決摒棄“松口氣、歇歇腳”的懈怠心態(tài)，克服畏難情緒和疲勞心理，樹立“一盤棋”思想，凝聚“一條心”合力。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全身心投入到這場關(guān)乎全局的決勝戰(zhàn)中，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。
聚焦重點，精準(zhǔn)發(fā)力，突破關(guān)鍵指標(biāo)。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，進(jìn)行再梳理、再分析、再部署，以關(guān)鍵領(lǐng)域突破帶動整體工作提升。銷售系統(tǒng)作為沖鋒陷陣的“先鋒隊”，緊盯市場需求變化，強(qiáng)化大客戶及重點項目服務(wù)保障，全力搶抓訂單，穩(wěn)固并提升市場份額。同步加大對新市場、新領(lǐng)域的開拓力度，尋找新的增長點；生產(chǎn)系統(tǒng)要 錨定“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)”目標(biāo)，深化科學(xué)對標(biāo)，優(yōu)化工藝流程，充分挖掘設(shè)備潛能，確保裝置安全穩(wěn)定“長滿優(yōu)”運(yùn)行。此外，安全、環(huán)保、質(zhì)量等部門嚴(yán)守紅線底線，加大隱患排查治理力度，堅決杜絕各類事故，為攻堅行動營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
強(qiáng)化管控，壓實責(zé)任，確保執(zhí)行落地。“大干六十天”不是空口號，而是必須落實到位的硬任務(wù)。昊源公司著力構(gòu)建執(zhí)行和保障體系，建立“日跟蹤、周調(diào)度、月分析、年總結(jié)”工作機(jī)制，利用信息化手段實時監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，確保攻堅行動有力有序有效推進(jìn)。此外，公司每周定期召開績效增長推進(jìn)會，聽取匯報、分析問題、研究對策，對進(jìn)度滯后、問題突出的單位和項目，及時進(jìn)行預(yù)警和約談。此外，各職能部門牢固樹立服務(wù)一線意識，在資金、物資、人力、技術(shù)等方面向生產(chǎn)攻堅一線傾斜，優(yōu)先保障重點單位項目實際需求。并對表現(xiàn)突出、成效顯著的單位和個人，予以重獎和及時表彰；對工作不力、拖沓推諉、影響整體進(jìn)度的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，最大限度調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
戰(zhàn)鼓催征，使命在肩。“大干六十天，決勝全年績效攻堅戰(zhàn)”的號角已經(jīng)吹響，昊源公司全體干部員工正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，爭分奪秒，奮力拼搏。堅信在公司黨委、董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要上下同欲，精準(zhǔn)施策，狠抓落實，就一定能夠克服一切困難，全面打贏這場年度績效攻堅戰(zhàn)，交出無愧于時代、無愧于企業(yè)、無愧于員工的優(yōu)異答卷，為昊源公司的持續(xù)健康發(fā)展再譜新篇！
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